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求职签名: 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。 做事风格:公正、公平、敢想、敢管、敢做、敢承担责任。 管理理念:关注细节,重于执行。 团队理念:没有优秀的个人,只有优秀的团队。

聂先生--个人简历简历编号:RENCAI22615 更新日期:2018-08-11 12:19:23

  • 性      别: 男民      族: 出生日期:1966-06-06
  • 婚姻状况: 已婚政治面貌: 党员身      高: 158
  • 体      重: 58户      籍: 江西省宜春市丰城市最高学历: 大学本科
  • 所学专业: 园艺毕业院校: 江西农业大学毕业时间: 1987-07-01
  • 现所在地: 江西省宜春市丰城市特征概括: 10年人力行政经验

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自我评价

文化水平高,写作能力强,吃苦耐劳,人力资源专业能力强。

求职意向

职位性质:全职到岗时间:随时月薪要求:4500~5999元
意向岗位:行政/人事/后勤行政/人事总监,行政/人事/后勤人力资源经理,行政/人事/后勤行政经理/主管/办公室主任
意向行业:生物/医药制造业,机械/设备/仪表,金属制品(五金)业,房地产/建筑/装饰,塑料/橡胶制品业
工作地区:江西省宜春市
其他要求:

教育背景

起止时间学校名称专业名称学历
0年0月-至今江西财经大学经济学大学本科
专业描述:经济管理专业

工作经历

起止时间公司名称所属行业所在部门职位名称
2016年1月-2017年12月江西省金洹医疗器械股份有限公司机械/设备/仪表人力行政中心人力行政总监
职位描述:1、组织制订公司人力资源战略规划,为公司持续发展提供高效的人力支持;
2、组织维护及优化公司关键绩效指标体系,有效支持公司战略目标的实现;
3、提出公司组织架构调整和优化方案,及时满足公司发展的需要;
4、组织制订与优化各种人力资源政策、管理制度、工作流程,使工作有据可依;
5、督导建立及完善人才的“选、用、育、留”机制,为人才发展与稳定提供保证;
6、组织进行人员结构、需求分析与预测,设计人员调配与吸纳方案,优化人员结构与配置;
7、组织各种人力资源管理制度的实施、指导与监控,保证运作有效;
8、组织人力资源市场调研、信息收集,掌握人力资源发展趋势,为决策提供依据;
9、审核人力资源各项费用预算与成本控制,降低运作成本;
10、负责下属人员的培训、考核、激励与人员配置,持续改进工作绩效。
11、负责组织实施招聘工作,在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐;组织设计各类人员面试方法与试题,提高面试准确率;负责公司主管以上人员的初试。
12、组织进行内部职位竞聘的策划、实施,保证客观、公正。
13、组织年度培训课程的设计,为各部门业务发展提供支持;
14、企业内部师资队伍的建设(内部讲师的选拔、定级、考核、评估、奖励等),为培训提供师资保证;
15、组织制订员工职业生涯规划,明确员工发展方向;
16、组织培养公司骨干团队,实现企业持续稳健发展。
17、领导设计、优化公司绩效管理体系,为改进公司整体绩效提供指导;
18、指导公司各部门、员工进行绩效目标的分解,并监督实施,保证绩效管理体系的顺利推行;
19、组织统计、分析绩效考核结果数据,并依据考核结果提出员工聘用、调配、解聘及薪酬待遇、发展规划的建议,不断完善绩效管理。
20、组织公司薪资管理工作,编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案,审核员工工资;
21、审核公司整体薪酬预算方案,使企业、员工实现共同发展;
组织对行业内企业员工的工资结构、工资比例、工资与效益的比例关系等问题进行调查研究,为决策提供依据;
22、负责员工年终奖金、绩效工资分配方案的制订、组织实施、监控与指导,保证公平、客观;
23、建立畅通的员工沟通与反馈渠道,建立和谐的员工关系;
24、指导员工关系、纠纷处理、职工伤残等级评定,及时为员工提供法律、法规、政策等方面的咨询服务;
25、对后备人才、关键人才成长跟踪,清除影响人才成长的障碍,保证人才成长。
26、完成上级交办的其他工作事项。
离职原因:公司资金问题
2014年2月-2016年1月南昌光明化验设备有限公司机械/设备/仪表人力行政部人力行政经理
职位描述:1、人力资源战略规划和计划:根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划,提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
3、定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。
4、培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力。
5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高员工生产力。
6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案,有效激励员工。
7、骨干管理:协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。
8、员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动,提供员工帮助,增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;
宣传、贯彻公司价值理念,对模范遵守公司价值观的员工实施奖励,对违反公司价值观的行为实施处罚。
离职原因:个人原因
2011年7月-2013年8月深圳市弘南科通讯设备有限公司 信息技术和互联网(计算机)行政人事部行政人事经理
职位描述:(1)负责组织和安排管理层会议,提供会议纪录与整理服务
(2)通报会议决议,并跟踪会议决议的实施情况
(3)协助总经理的工作,提供决策支持
(4)负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度
(5)负责督促管理制度的有效执行
(6)认真做好选人、用人、留人工作
(7)建立绩效考核制度及跟踪
(8)制定薪酬政策和晋升政策、组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策。
(9)负责公司形象设计和推广实施,积极参加对外企业推广活动
(10)负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访,负责与新闻媒体的接触
(11) 绩效管理制度和考核流程的编写,整和提炼各岗位关键业绩指标,每日绩效稽查和记录
(12)绩效考核表制作,组织考核表填写和评估、汇总绩效分数;绩效工资的核算。
(13)制订年度、季度、月度培训计划提案
(14)培训管理制度和培训奖罚制度编写
离职原因:回家
2009年8月-2011年8月广东新一信通信发展有限公司邮电通信业人力行政部人力行政主管
职位描述:、部门团队建设:建立高效团队。 
2、主导公司各部门进行SWOT分析,协助人力资源部总监制定公司人力资源中、长期发展规划。进行人力资源供给与需求分析。 
3、完善人力资源管理规范。 
4、实施工作分析,编写工作说明书 
5、组织实施绩效考核工作。绩效指标的确立、绩效考核培训、绩效考核实施、绩效结果评估、绩效改进。针对不同的岗位,采取不同的考核方法,如KPI、目标管理法、成绩记录法、劳动定额法、KPI与定性考核相结合法等。 
6、分析培训需求,拟定培训计划,组织实施培训。 
7、人员招聘:根据人员编制情况,对缺编人员进行招聘,设定招聘计划、寻求较好的招聘渠道,完成招聘计划。 
8、员工关系管理:建立高效团队、加强凝聚力建设、员工矛盾处理、员工疑问的及时处理。 
9、员工社保及工伤管理:社保办理、工伤处理、工伤索赔等。 
10、有6S推行工作经验,参与公司3C、ISO9001质量体系建设及维护。 
11、后勤保障管理工作 
12、汇报对象:行政总监。公司人员560人。直接管理的人员:保安18人,清洁工8人,饭堂8人,宿管员、文员等其它人员6人。 
13、公司领导以及人力资源部总监安排的其它工作。
离职原因:寻找晋升空间
2006年1月-2009年8月丰城市剑光街道办事处国家、政党机关和社会团体党政办党委组织委员
职位描述:担任党委员,组织员,党委办公室主任,分管组织、人事、编制、工会、办公室工作。工作职责:负责干部的考察、考核、提拔、任免;负责办公室的工作,主要有部门之间的协调、文件起草、监督执行、以及上级文件的管理、会议的安排布置工作;后勤工作:人员接待、小车管理、饭堂、门卫等工作。行政工作:负责一个行政区域的行政工作。
离职原因:

语言能力

外语语种掌握程度
英语一般

职业培训

起止时间培训机构培训课程培训地点获得证书
2017年5月-2018年5月江西聚才培训企业人力资源管理师一级南昌市企业人力资源管理师一级
详细描述:企业人力资源管理师一级课程。

综合能力

技能专长
1、 有多年的行政机关、企业分管人事、行政、办公室的经验,观察、表达、组织、协调、沟通能力强。
2、有企业人力资源六大模块管理工作实际经验。对企业人员的选、用、育、留有自己的独到之处。
3、尤其擅长招聘和绩效考核模块。
4、人力资源管理师一级。
5、C1驾照
6、熟悉企业常用法律知识,
7、写作能力强。
8、熟练操作常用办公软件(Word、Excel、Powerpoint)等。
9、有各种规格的会议筹备能力,也能主持各种会议。

联系方式

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